Shopfloor Management

Shopfloor Management steht für „Führen am Ort der Wertschöpfung“. Führungskräfte wieder näher an den Ort der Wertschöpfung heranzubringen ist ein wirksamer und wichtiger Hebel, um Verschwendung nachhaltig zu reduzieren.

Der wichtigste Erfolgsfaktor einer Unternehmung ist nicht das Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung: Eine Kultur der Disziplin und Konsequenz verbunden mit einer Ethik des Unternehmergeistes führt zu Spitzenleistung.

Dafür zu sorgen, dass sich die Mitarbeitenden entwickeln, ist die wichtigste Führungsaufgabe. Das heisst, sich an den Stärken und Schwächen, an den Begabungen und Begrenzungen seiner Mitarbeitenden auszurichten. Und das bedeutet wiederum: Wer wirklich menschenorientiert führen will, muss sich selbst und seine eigenen Mitarbeitenden gut kennen.

Der persönliche – und „korrekte“ – Umgang mit der Zeit markiert den Weg zum persönlichen Erfolg. Denn jeder Mensch hat gleich viel Zeit pro Tag: 24 Stunden. Das ist ein reiches Zeitbudget – oder ein knappes. Je nach Perspektive. In jedem Fall ist Zeit wertvoll.

Diese Methode wird detailliert unter Werte diskutiert. Denn Werte sind die DNA eines Unternehmens und Bausteine für den nachhaltigen Erfolg.

Total Quality Management, abgekürzt TQM, ist ein ganzheitliches Konzept, um in allen Unternehmensbereichen und auf allen Ebenen Qualität als angestrebtes Ziel zu integrieren. Richtig verstanden ist es eine Führungskultur, die auf den Werten Partnerschaft, Kunden- und Mitarbeitendenorientierung sowie Leistungsfähigkeit durch ständige Verbesserung aufbaut.

KATA ist ein Führungsansatz zur Verbesserung der Problemlösungskompetenz. Es zielt darauf ab, bei den Mitarbeitern die Kompetenz zu entwickeln, mit Unsicherheiten, Problemen und Veränderungen produktiv und kreativ umzugehen.