Team

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Team Christoph Gantner

Christoph Gantner

T +41 79 217 82 71

Führungsverantwortung stärken und Verschwendung abbauen: Das sind zwei der grossen Herausforderungen der heutigen Wirtschaft. Mit LEAN Management lassen sich die Ausgaben senken und die Effizienz steigern – dank konsequentem Führen am Ort der Wertschöpfung. Das geht nicht von heute auf morgen. Deshalb rate ich, diese Herausforderungen nicht erst in der Krise anzugehen, sondern dann, wenn die Geschäfte gut laufen.

Team Irene Keller

Irene Keller

T +41 79 346 23 41

Nie aufhören, besser zu werden: Die Einführung von LEAN Management bedeutet nicht nur eine Veränderung in den Prozessen durch Eliminieren von Verschwendungen, sondern auch eine Veränderung in der Denk- und Herangehensweise des kontinuierlichen Veränderungsprozesses. Deshalb greift der Ansatz des LEAN Managements bis ins Personal. Die Führungsphilosophie bezieht Mitarbeitende in die Prozesse der Verschlankung mit ein und nutzt so die vorhandenen Kompetenzen.

Team Daniel Wagner

Daniel Wagner

T +41 76 437 13 57

Werte sind mehr als Worte: Sie füllen den Raum, der nicht durch Zahlen abbildbar ist und halten ein Unternehmen im Innersten zusammen. Gelebte Werte haben Kraft: Sie durchdringen die Kultur, prägen das Leitbild und unterstützen die Vision. Kurz: Werte sind ein mächtiges Führungsinstrument. Nicht nur im Tagesgeschäft, sondern auch in der Kommunikation nach aussen.

Team Lea von Brückner

Lea von Brückner

T +41 78 886 53 88

Will ein Unternehmen zu den Besten gehören, muss es den Menschen im Unternehmen die Chance geben, besser zu werden. Besser heisst: Die eigenen Ressourcen stärken, um den zunehmenden Belastungen standzuhalten. Um Verschwendung noch konsequenter zu eliminieren, führe ich an den Ort der menschlichen Wertschöpfung, nach innen.

Team Peter Schüpbach

Peter Schüpbach

T +41 79 405 15 16

Der Nordstern liegt in weiter Ferne – trotzdem wollen wir ihn erreichen, wir kommen ihm jeden Tag einen Schritt näher. Das Commitment der Führung ist die Basis, die Vorbildfunktion tragendes Element. Richtig gesetzte Kennzahlen und regelmässiges Messen zeigen den Erfolg. Aus meiner über 20-jährigen Erfahrung in der Umsetzung von LEAN Management in der Praxis weiss ich, dass damit grosse Ziele erreicht werden können.